Oito atitudes que ajudarão sua empresa a reter talentos

Reter talentos se tornou uma importante questão para as empresas atualmente. Tão difícil quanto encontrar os profissionais com a bagagem necessária para a respectiva função é manter os que se destacam.

Para manter profissionais brilhantes é importante ter uma estratégia consistente e estar decidido a investir no bem-estar da equipe, mostrando que os funcionários são pessoas, não números.

Para lhe ajudar a reter os talentos em sua empresa, confira abaixo oito pequenas ações e atitudes que podem fazer uma grande diferença no turnover dos seus colaboradores.

1 – Valorize e
reconheça seus talentos

Pode parecer óbvio, mas esta é uma ação que muitas vezes acaba sendo esquecida pelos superiores. Acompanhe de perto o desenvolvimento dos colaboradores e também as expectativas deles de evolução dentro da empresa.

Saiba reconhecer a participação dos colaboradores no sucesso do negócio. Deixe claro que a pessoa é necessária e útil. Uma recomendação é usar avaliações de performance para dar o feedback ao colaborador

2 – Ofereça
oportunidades

Um colaborador está planejando uma pós-graduação? Um funcionário está cansado da sua atual posição e pensa em mudar de área de atuação? Que tal os ajudar? Se possível, invista em uma parceria com uma universidade e incentive seus funcionários nos estudos.

Oferecer um
ambiente onde os profissionais possam se desenvolver e aprender contribui para
aprimorar a qualificação, também auxiliando no rendimento da empresa.

Estímulos a
novos projetos, promoções e um pacote de remuneração são outras opções de
incentivos que contam muito na retenção de talento.

3 – Invista em
treinamento

Um plano de
educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da
empresa. E atualmente é possível levar a sala de aula para dentro da empresa.
Treinamentos e cursos em EAD (Ensino à distância) são uma opção cada vez mais
escolhidas pelas companhias por oferecerem uma educação de qualidade a qualquer
momento, em qualquer lugar e com um preço reduzido.

4 – Mantenha um
bom ambiente de trabalho

A maior parte dos trabalhadores passa cerca de oito horas por dia no trabalho. Isso significa um terço de todo o dia do colaborador, transformando o escritório em uma segunda casa. Portanto, é fundamental que as empresas se esforcem para que esse ambiente seja o melhor possível e que as relações no trabalho ocorram da melhor forma.

Um bom ambiente
organizacional, além de tornar a rotina mais produtiva, ameniza o estresse do
cotidiano de trabalho — o que pode ajudar a motivar sua equipe e reter talento.

5 – Ofereça
horários flexíveis

Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas em uma empresa. Uma opção que muitas companhias vêm adotando é um dia de trabalho de home office. Alternativas flexíveis de horários de entrada e saída também é outra opção que pode impactar positivamente na vida do colaborador.

6 – Favoreça a
troca de experiência

Permita que seus
profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser
muito produtiva tanto para os colaboradores quanto para a empresa.

7 – Aposte na
sua equipe

Invista nos
profissionais que já fazem parte de sua equipe. Promover a carreira destes
colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho
do seu time.

8 – Envolva os trabalhadores em uma causa

Considere envolver os funcionários em uma causa, como um projeto que será transformador para a empresa, para a sociedade ou para a própria realidade de trabalho na companhia.

Permitir que os funcionários sintam de que fazem parte de algo significativo fará com que os colaboradores se sintam mais motivados. E funcionários motivados, provavelmente estarão mais dispostos a permanecerem na sua organização e a se engajarem em projetos futuros.

As dicas te ajudaram? Qual planeja usar em sua equipe para conseguir reter os talentos?